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      管理咨詢
      ISO55000資產管理體系

      1.1.    資產管理系統
      資產管理系統由ISO項目委員會PC251所制訂,旨在使組織(特別是資產密集型組織)以系統的方式對其使用或依賴的重要資產進行管理,從而幫助組織改進財務績效、作出合理的資產投資決策、改善服務、履行社會責任、滿足法規要求,以及提高組織的信譽、可持續性、效率和效果。 ISO55000資產管理系統標準不只針對物理資產,而且包含所有類型的資產。

      1.2.    ISO55000發展歷程
      ISO55000標準的前身是BSI等組織制定的PAS55標準;ISO55000最新標準為2014版。
      PAS55于2004年誕生,歷經2004和2008兩個版本:
      2004:初步制定了針對資產密集型行業的資產管理標準,資產在實現商業目標上發揮了重要作用;
      2008:增加了大量的資產管理實踐;
      PAS 55 由BSI(British Standard Institution)和一些組織,咨詢顧問聯合開發和發布,尤其擁有產權,但聲明PAS 55是英國的標準;在2014年成為ISO55000
      ISO(國際標準化組織)于2014年1月15日頒布了《資產管理體系》系列標準,由三份標準組成:
      ISO55000《資產管理——綜述、原理與術語》;
      ISO55001《資產管理體系——要求》;
      ISO55002《資產管理體系——ISO55001應用指南》。
      該系列標準主要針對固定資產。

      1.3.    基本要求
      PAS 55:2008在資產管理策略、目標、計劃、實施、能力、績效、風險方面提出了28條具體的要求,組織可以根據這些具體的要求,結合現狀,識別差距,分析原因,提出解決方案,并持續改進。在實施了PAS55后,一般會被認為:
      (1) 企業已經建立了資產全生命周期系統,并達到國際先進水準。
      (2) 已經具有持續改善績效和提高競爭優勢的能力。
      (3) 建立起完整的資產管理治理機制,降低資產管理風險。
      (4) 有利于提高公司形象和聲譽并被利益關注者所認可(投資人,監管者,外部機構等)。

      1.4.    基于PDCA原則,ISO55001規定了資產管理的主要內容:
      (1) 組織所處的環境:組織對其所處環境的認識;對相關方需求和期望的認識;資產范圍的界定;應用ISO5501的總要求;
      (2) 領導:領導的作用與承諾;資產管理方針;組織架構及職責分工;
      (3) 策劃:處理風險與機遇的措施;目標及實現目標的策劃;
      (4) 支持性要求:資源提供;人員技能;人員意識;溝通;信息要求;文件化信息;
      (5) 運行:運行策劃與控制;變動管理;外包管理;
      (6) 績效評價:監視、測量、分析與評價;內審;管理評審;
      (7) 改進:不合格與糾正措施;預防措施;持續改進。

      1.5.    實施資產管理的主要好處
      (1) 通過改善績效、控制產品以及提供達標的服務來提高客戶滿意度
      (2) 改善健康、安全和環境績效
      (3) 優化投資和/或成長回報
      (4) 長期計劃、信用和績效持續性
      (5) 能夠在受限的資金制度下展示最優的貨幣價值能力
      (6) 可控的、系統的過程形式下的證據,證明法律、規章和法規方面的符合性
      (7) 改善風險管理、公司管理以及適合決策及相關風險的清晰的審核追蹤
      (8) 改善公司信譽、利益包括股東價值,改善產品和服務的市場能力、更多職員的滿意度以及來自供應鏈中的更高效率的采購能力
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